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(本報記者王冠勛高雄報導)
佳大世界 (2033)2012年03月20日召開101年股東常會，發放股利種類及金額:每股配發現金股利0.7元，總金額新台幣56,486,175元。
(1).配發員工紅利3 %，現金總金額1,802,750元。
(2).配發董監酬勞3 %，現金總金額1,802,750元。
改選董事及監察人。監察人陳進德改成李建義，餘照舊。
佳大世界股份有限公司負責人吳大和及總經理曾文衍同時作營業報告:
一、一○○年度營業報告
（一）一○○年度營業計畫實施成果單位： 仟元/公噸
年度
項目
一○○年度九十九年度差異金額差異率
營業收入1,082,352 1,048,014 +34,338 +3.28%
營業成本898,705 851,834 +46,871 +5.50%
營業毛利183,647 196,180 -12,533 -6.39%
營業費用92,547 90,661 +1,886 +2.08%
營業利益91,100 105,519 -14,419 -13.66%
營業外收入及利益7,543 22,905 -15,362 -67.07%
營業外費用及損失18,783 13,090 +5,693 +43.49%
稅前純益79,860 115,334 -35,474 -30.76%
本期淨利69,717 94,147 -24,430 -25.95%
生產量(公噸) 27,026 27,017 +9 +0.03%
銷售量(公噸) 27,555 28,909 -1,354 -4.68%
銷售值1,082,352 1,048,014 +34,338 +3.28%
差異因如以下說明：
1、一○○年營業收入雖個別產品（一般鋼線）提貨增加，但因公共工程提貨量大幅減少，營業收入未如預期成長，銷貨成本因原料上漲而提高，整體銷貨毛利下降。
2、營業外收入及費用較去年減少，主要因一○○年無兌換利益。
3、營業外費用及損失較去年增加，係因一○○年兌換損失增加。
4、生產量持平，因本公司為控管庫存，大部分採接單生產，一○○年訂單未大幅增加，因此生產量與九十九年並無重大差異。
5、銷售量較去年減少，係因一○○年絞線產品因公共工程提貨量減少，雖然一般鋼線較去年同期增加， 全年銷售量仍不如九十九年度。
6、一○○年整體獲利不如去年同期，係因銷售量無顯著提升，產量停滯不前（接單式生產），原料價格上揚而提高，銷貨成本因而增加，銷貨毛利下降所致，又加上匯率變動匯兌損失增加，全年度獲利不如預期。
（二）財務收支情形：
本公司一○○年度與九十九年度財務收支比較如下：
單位：新台幣仟元
項目一○○年度九十九年度增減金額
營業活動之淨現金流入(流出) 58,036 46,940 +11,096
投資活動之淨現金流入(流出) (25,133) (64,757) +39,624
融資活動之淨現金流入(流出) (29,247) (40,585) +11,338
1.營業活動現金流入較上期增加11,096 仟元，係因一○○年原料存貨成本減少。
2.投資活動現金流出減少39,624 仟元，係因一○○年新購置設備款減少。
3.融資活動現金流出減少11,338 仟元，係因一○○年中長期款及短期票券借款增加。
（三）獲利能力分析情形：
項目一○○年度九十九年度
資產報酬率+5.48% +14.05%
股東權益報酬率+7.06% +10.58%
純益率+6.44% +8.98%
一○○年度獲利較九十九年度減少，係因銷貨毛利因原料上漲而衰退，業外支出因匯兌損失增加而增加，致稅後淨利衰退所造成。
（四）一○○年度研究發展情況：
1.廢水處理污泥脫水設備更換改善：舊式滾筒式脫水機產生之泥餅含水量高且清運成本逐年提高，經更換壓濾式污泥脫水機產生之泥餅含水率大幅降低且清運成本大幅減少。
二、一○一年度之營運計畫
全球景氣慢慢由金融風暴中走出，卻又遇上歐債危機，加上伊朗發展核武引發的制裁風波，該國宣稱將封鎖赫姆滋海峽（石油輸出之咽喉），迫使油價飆漲（油價是煉鋼重要成本之一），對於全球景氣復甦無異是雪上加霜，鋼鐵是工業最基礎的一環，當然亦隨其波動而搖晃。中國大陸是粗鋼最大產地，其鋼價之高低對於亞洲地區影響甚大，2011 年大陸鋼鐵業整體呈現高產量、高成本、高庫存、低需求「三高一低」之狀況，2011 年9 月後大陸鋼鐵業虧損擴大，而上游是世界最大礦商巴西淡水河谷前三季淨利潤已遠遠超過2010 年之全年淨利，鋼鐵產業上肥下瘦之趨勢似乎已經顯現。
2012 年大陸粗鋼產量約為8.4 億噸左右，如果按照粗鋼表觀消費量預估約為6.88 億噸，產量過剩達22%，因此在「三高一低」的情況下，各家鋼企「控產量」是否得宜、是否徹底，將是今年鋼價走勢之最大變數，台灣景氣深受大陸影響，本公司除對外加強開拓外銷市場，對內發展高單價之油回火線產品外，並透過不斷測試與改善，加強品質管理，達成客戶之要求，維持客源之穩定，鋼索類將加強研發提升產能增加銷售量，原料採購秉持一貫原則，應可維持供貨穩定及價格合理之要求，整體而言2012年本公司將維持過去靈活穩健並濟之經營模式，開拓市場、控制成本，期獲利超越2010 年。
三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
（一）未來公司發展策略的影響
鋼鐵市場供需一向深受國際大環境影響，造成對鋼鐵業景氣趨勢判斷之困難度，適應市場瞬息萬變，經營策略隨者須市場改變而修正，對內透過生產技術提升降低損耗，嚴格品管，減少客訴，並朝研發高附加價值產品方向不斷努力。積極開發新客戶及拓展海外市場，透過多角化經營，配合下游產業需求，增加產品附加價值及產業經營的利潤，為永續經營做充分的準備。
（二）外部環境及競爭的影響
本公司客戶導向的行銷策略從未改變，因此在業界除品質及售後服務深受肯定外，配合客戶需求迅速供貨一向深受好評，因此穩定舊客戶開發新客戶是本公司一貫之原則，致力於開發高毛利之新產品市場是本公司既定之政策，積極開拓海內外市場是努力方向，透過ECFA 之簽定，希望有機會進軍中國大陸，將銷售量推向另一次高峰。
（三）法規及總體經營環境的影響：
2010 年ECFA 簽訂後隨即實施，使臺灣與大陸的經貿往來更為密切，對鋼鐵業而言，是商機也是危機，因近十年來中國大陸鋼鐵產能不斷擴增，品質亦日益提升，中國大陸已成為出大國，台灣因與其密切的經貿關係，自然亦受到最大的衝擊，因此如何轉型開發高附加價值產品，避開與大陸一般產品的競爭，為鋼鐵同業最主要的存續關鍵。公司進行品質提升及新產品開發策略已有數年，效益將日漸明顯。因此加強客戶服務，配合客戶需求，提供最適切鋼材，穩定供需關係，達到公司永續經營之理念。
最後，公司在董事及監察人之督導及全體同仁努力下，一○○年度雖因歐債影響，獲利不如預期，但展望民國一○一年，若經濟環境持續穩定，深信
在股東全力支持及董事監察人全力督導下，全體同仁必盡全力達成年度營業目標，再創佳績。
圖:負責人吳大和(右)及總經理曾文衍(左)