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(本報記者王冠勛高雄報導)
聚亨(2022)1012年06月12日年股東常會重要決議，公司一OO年度盈餘稅後每股盈餘為0.21 元。考量未來投資規劃之資金需求及健全財務結構，本年度盈餘擬全數保留，不予分配不配發股利。
通過承認公司資金貸與及背書保證金額。截至一 OO 年十二月三十一日止，公司對子公司泰國聚亨公司背書保證金額為泰幣2,920,000 仟元、美金44,000 仟元及台幣320,000 仟元；對子公司鮑亨鋼鐵（越）公司背書保證金額為美金3,012 仟元，總計折合新台幣約4,532,807 仟元，目前背書保證作業辦法中所訂背書保證最高限額為新台幣10,889,538 仟元。公司大陸轉投資事業狀況。本公司對大陸黃驊聚金五金制品有限公司投資案業經經濟部投資審議委員會核准通過投資額度為美金5,933 千元，至101 年4 月30 日止累計實際投資金額為美金5,930 千元。
聚亨企業股份有限公司
盈餘分配表
100 年度
單位：新台幣元
期初未分配盈餘 $ 54,569,744
本期稅後淨利 101,847,689
可供分配盈餘 156,417,433
減：提列法定盈餘公積10％ ( 10,184,769 )
期末未分配盈餘$ 146,232,664
聚亨企業股份有限公司董事長黃文松，一OO年度營業報告:
（一）營業計畫實施結果100 年度受惠於國際鋼價回穩、上半年業績亮麗，線材及大小螺絲接單順暢；第四季起受到鋼市需求不振、鋼價低迷影響，螺絲、線材出貨量呈現衰退而影響全年度獲利表現；101 年初起訂單已開始回溫，並呈現價格持穩、數量遞增的情況，顯示鋼市景氣已逐漸好轉。100 年度聚亨集團之合併營收為新台幣109.35 億較去年81.26 億成長34.57%，100 年度稅後淨利101,848 仟元，稅後基本每股盈餘為0.21 元。
單位：新台幣仟元
損 益 項 目 100 年度 99 年度 增減金額百分比
營業收入2,362,072 2,088,256 273,816 13
營業成本2,162,280 1,908,559 253,721 13
營業毛利199,792 179,697 20,095 11
聯屬公司間未實現利益(7,503) (7,906) 403 5
聯屬公司間已實現利益8,806 8,026 780 10
已實現營業毛利201,095 179,817 21,278 12
營業費用113,429 101,460 11,969 12
營業淨利87,666 78,357 9,309 12
營業外收(支) 4,020 256,770 (252,750) (98)
稅前淨利91,686 335,127 (243,441) (73)
本期淨利101,848 331,883 (230,035) (69)
稅後基本每股盈餘0.21 0.86
（二）財務收支情形
單位：新台幣仟元
項目 100年度 99年度增減金額
營業活動之淨現金流出 (117,420) (255,868) 138,448
投資活動之淨現金流(出)入(81,027) 130,589 (211,616)
理財活動之淨現金流(出)入186,159 (156,446) 342,605
1. 營業活動之淨現金流出較上期減少 138,448 仟元，主係本年度存貨增加較去年度減少所致。
2. 投資活動之淨現金流出較上期增加 211,616 仟元，主係本期對子公司泰聚亨採權益法之長期投資增加及受限制資產減少所致。
3. 理財活動之淨現金流入較上期增加 342,605 仟元，主係長期借款增加所致。
(三)獲利能力分析情形
項目 100年度 99年度
資產報酬率 1.73 5.36
股東權益報酬率1.85 6.76
純益率4.31 15.89
100 年度主要係受到泰聚亨TDR 折價發行及泰聚亨提列存貨跌價損失，使得認列投資收益較預期減少，稅後淨利較上期減少，以致本年度資產報酬率等比率分析均較上期減少。
（四）研究發展狀況：
因應經營環境變化，將持續製程改善、導入自動化製程技術，提升產量及品質，ISO-9000:2008 及CNLA 等品質管理系統確定產品品質，以滿足並超越客戶之需求。
(五)未來經營方針及重要產銷政策：
1. 降低成本落實預算制度:所有採購成本逐一檢討，落實預算制度，避免不必要費用。
2. 著重螺絲本業、擴大國外建築螺絲市場：近年來積極拓展螺絲外銷市場有成，100 年大小螺絲營業額達8.4 億元較99年6.3 億成長33%，因此，101 年度除歐洲市場外，將著重於新市場的再開發(如東歐國家等)，藉助泰國與台灣產業體系及協力廠商，擴大市場接觸面，增加接單量與產能，並著
重貿易功能之擴充與發展；對外提升市佔率，對內則加強管理功能及改善製程，以創造更高利潤。
3. 提昇員工品質觀念:加強員工在職訓練，持續導入自動化製程技術，提昇產量及產品品質水準，以降低製造成本，提高獲利能力。
4. 調整營銷策略：重點在公司掌握市場狀況訂出靈活的策略成本，營銷部門貼近不同顧客的需求，訂定銷售價格，以利銷售及接單。
5. 縮短交期增加接單能力：在確實執行品質管控下，採機動性採購原料，嚴控各製程移轉進度，預計外銷訂單交期將由以往90 天縮減至60 天、內銷則因應產業特性採庫存單生產，接單後7 天交貨，以增加競爭力。
6. 並能共同遵守執行，以減少不當的管理成本。
（六）預算執行情形：不適用。
聚亨集團擁有由盤元、球化線材到螺絲、螺栓垂直整合之製造能力，在全面降低成本政策下，發展出高價值產品。聚亨集團在台灣、大陸、泰國及越南等東南亞地區均設立生產據點，因此在高運費且運輸成本將不斷提昇趨勢下，區域供應的經濟體系為未來之趨勢，不僅在運輸成本的節省，而且大大提高供貨的時效。所以未來建立以台灣為管理、投資及接單之營運中心，利用泰國、越南等生產據點皆為東協自由貿易區之優勢，提昇聚亨在東南亞經濟區域生產佈局的競爭力。100 年度設立子公司太宇電爐廠，電爐廠完工後將擁有上游鋼胚、中游棒鋼及線材與終端螺絲成型，一條龍式的設備與產能。除內部生產成本降低外，將轉型為高獲利之工業用鋼鐵原料廠，有機會跨入高毛利的產品領域(高價合金鋼與棒鋼)，屆時毛利率將大幅拉高且集團獲利水準將大大提升。
聚亨企業集團(泰國)大眾有限公司TDR(911622)已於100 年9月29 日掛牌上市，是台灣第一檔由台資企業回台發行TDR 的鋼鐵公司。泰聚亨回台發行TDR，除了可以改善集團財務結構、活絡泰聚亨在泰國股票市場的交易外，也可以增加泰聚亨在台灣的知名度及商譽，以獲取更多訂單。未來我們仍將堅持一直以來的理念，「透過產業垂直整合及國際水平分工, 維持我們在鋼鐵業的核心競爭力」,並以產品多樣化、經營效率化，本著求新求變、超越自我的理念，因應快速變化的市場，盡力為公司創造更多的利潤，並將此利潤分享給股東。