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(本報記者王冠勛高雄報導)
明安 (8938)2012年05月25日股東常會重要決議事項，每股無償配發現金股利1.1元。100年每股盈餘1.15元。明安國際企業股份有限公司董事長鄭錫坤會中報告，100 年度營運結果與 101 年度營 業計劃提出報告。
100 年度營業計劃實施成果
公司 100 年度 全年營業收入為 8,593,906 仟元 ，較 99 年度 8,270,334 仟元， 成長 3.91 %。在稅後純益方面， 100 年稅後純益為 155,084 仟元，較 仟元，較 99 年度 474,230 仟元 ，衰退 67.30% ，100 年度 每股稅後盈餘 為 1.15 元。
研究發展狀況
100 年度研發成果
(1) 高爾夫球頭高級感免攻牙配重螺絲設計。
(2) Ti合金0.6mm薄肉化鑄造技術。
(3) 高爾夫球頭SMC快速成形複合材料開發及製程技術。
(4)高反發Ti合金材料SP700EXHM CUP FACE鍛造木桿頭開發。
(5) 高強度鍛造打擊面板技術。
(6) 鎢粒焊接+壓鈦製程之高貫性矩鐵桿頭。
(7)高爾夫球頭提高耐磨之Ti表面熱處理技術MRK。
(8)高爾夫球軟體擊球應力模擬分析技術開發。
(9)高爾夫球頭高耐磨之表面鍍膜技術DLC。
(10)850g以下全碳纖維車架量產。
(11)Full Suspension車架開發及量產。
(12)CAE全車分析技術。
(13)CNC內孔加工技術。
(14)補土製程簡化技術。
(15)疊層效率提升，提高模具運轉數。
(16)截色貼標製程效率改善。
10 1年營業計劃概要
(一)經營方針 及實施概況
(1) 持續 推動 創新的文化與信念，擴大核心技術應用 創新的文化與信念，擴大核心技術應用 創新的文化與信念，擴大核心技術應用 的延伸 ，以創新製程與 新材料 開發應 用、創造 ，客需並提升成長動能達永續發展之目標 。
(2) 強化明安學院體系， 加人力資源開發及才培育計畫強化明安學院體系， 加人力資源開發及才培育計畫強化明安學院體系， 加人力資源開發及才培育計畫強化明安學院體系， 加人力資源開發及才培育計畫另藉由持續充實 知識管理平 台，以 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 「強化知識傳承與創新能力、快速培養人才造企業生產品質 等各項 競爭 優勢」為目標。
(3) 整合產業供應鏈：培育 整合產業供應鏈：培育 整合產業供應鏈：培育 並輔導產業策略供應商， 輔導產業策略供應商， 提升管理效率與品質信賴度減少不必要的成本，建立資訊分享機制，快速回應終端市場需求，降低庫存成本、提高附加價值與現金流。
(4) 善盡企業公民的責任， 善盡企業公民的責任， 落實節能減碳 減廢 之綠能策略，以同步達成降低本及保護環 之綠能策略，以同步達成降低本及保護環 之綠能策略，以同步達成降低本及保護環 境之目標， 追求企業成長、生態平衡、社會發展的共同提昇。
(5) 完成 IFRS 會計原則轉換之各項作業， 持續發揮管理會計功能及強化財務風險控， 以提升獲利。
(二)預期銷售數量
主要產品 全年預算生產量 全年預算銷售量
GOLF( 支) 1,680,217 7,603,813
複合產品 (個)1,842,548 13,750,309
合計 3,522,765 21,354,122
註： 生產量是表達台灣母公司 ,銷售量是含海外子公司回台灣再給客戶的銷售量
(三)重要產銷策略
(1) 加強推動精實生產 優化流程 ，輔以機械化 自動化 等製造方式 ，達成省人化目標 達成省人化目標 ，提高 經營 管理績效。
(2) 藉由 全球產銷分工 ，積極 擴大越南廠生產比重， 持續降低生產成本並分散風險， 達全球運籌管理之目標。
(3) 持續加強產品開發與 量產速度 ，藉由創新製程與材料應用手法達到節能減碳之目標， 提升企業綠色競爭力 。
(4) 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 強化全球運籌式生產及存貨管理系統，快速補降低成本提昇公司客戶整 體價值。
(5) 強化服 務既有客戶，耕耘新及市場 。
(6) 拓展複合材料既有及新產品。
(四)未來公司發展策略
(1) 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 開發綠色材質、友善生態的產品：創新設計流程優化袪除浪費，提升企業競 爭力與良好形象，掌握永續發展的商機。
(2) 加強人力資源開發及才培育計畫，達成公司永續經營。
(3) 資訊科技應用，全面 資訊科技應用，全面 資訊科技應用，全面 e化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 化管理，以資訊工具改善績效領先同業競爭成為使用 資訊科技最成功的運動休閒用品製造商。
(4) 延伸 利用「稀有金屬深加工」及「複合材料製作及運用」等核心技術，聚焦發展「氣相成長奈米碳纖維生成技術」、「奈米級複合預浸材料製備技術」及「超合金精密鑄造技術」等三大技術，擴大稀有金屬及複合材料之應用範圍並提昇公司整體價值。
(五)受到外部競爭環境、法規及總體經營之影響
隨著全球最大消費市場美國經濟逐漸好轉，市場普遍預期高爾夫行業市場今年將呈 現適度復甦，但歐債紛擾未獲根本解決繼而 面對大陸人工成本的幅攀升， 台幣 及人 民幣升值 壓力 與通膨之潛在威脅 等不利因素，對整體經營環境 而言仍充滿不確定性 ，公 司將持續不斷的創新求變來順應市場潮流 ，同時藉由不斷投資未來並 審慎評估各項產品 的機會，期以最少之資源創造大效益同時厚實 競爭力， 以創造下一波成長之新機 會。
圖:明安國際企業股份有限公司董事長鄭錫坤 Bernard Cheng