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(本報記者王冠勛高雄報導)
大田精密(8924)2012年05月30日股東常會決議通過討論本公司資本公積發放現金案；公司擬將超過票面金額發行股票所得溢額之資本公積72,757,969元，按資本公積發放現金基準日股東名簿記載之持有股份，每股配發0.6元現金。一○○年度盈餘依規定提撥法定盈餘公積及轉回以前年度特別盈餘公積後，其餘累積未分配盈餘新台幣103,730,850元擬予以保留不作分配。
會後董事長李孔文，強調雖然景氣不佳，不要亙相殺價，爭取利潤，保持品貿才是重點，事業要做得有尊嚴才會發。長期喜愛文藝及回饋社會個性的他，帶領大田一直走上，高品質及全力以赴的服務才是的企業文化上。連自創品牌的VOLANDO自行車，也是堅持這樣的原則上。也難怪VOLANDO自行車供不應求。
會中董事長李孔文、總經理 陳柱樫報告，後金融海嘯的景氣變化深深影響著整體運動休閒產業，也嚴重衝擊著高爾夫產業，加上一○○年度全球經濟景氣在歐債危機及日本311 大地震的影響下更是極不穩定，故主要客戶，在因應市場變化多以保守應對，加上高爾夫產業競爭較以往激烈，在面對各項經營不利因素的影響下(如：大陸缺工、人工成本調漲、匯率變動等)，致使一○○年度屬減收減益之情形。
謹將本公司一○○年度營業、財務報告、預算執行情形及未來發展策略報告如下：
一、一○○年度營業結果
(一)一○○年度營業計劃實施成果
本公司一○○年度全年營業收入為4,376,200 仟元較九十九年度的5,137,205 仟元，衰退14.81%。在稅後純益方面，一○○年度稅後純益為23,754 仟元較九十九年度184,377 仟元，衰退87.12%，一○○年度每股稅後盈餘為0.20 元。
(二)預算執行情形：本公司一○○年度未公開財務預測，故無預算達成情形。
(三)財務收支及獲利能力分析如下：
1.財務收支
單位：新台幣仟元；%
年 度
項 目
100 年度 99 年度 增減比例(%)
營業收入淨額 4,376,200 5,137,205 -14.81%
營業成本 4,027,509 4,739,470 -15.02%
營業毛利 348,691 397,735 -12.33%
營業費用 170,416 190,523 -10.55%
營業淨利 178,275 207,212 -13.96%
營業外收支淨額 -154,681 -32,409 -377.28%
稅前純益 23,594 174,803 -86.50%
財務收支
稅後純益 23,754 184,377 -87.12%
2.獲利能力分析
年 度
項 目
100 年度 99 年度
流動比率 200.06% 217.42%
償債能力 速動比率 133.69% 153.17%
利息保障倍數(倍) 4.81 29.17
資產報酬率 0.86% 5.49%
股東權益報酬率 1.13% 8.38%
營業利益佔實收資本比率 14.70% 17.09%
稅前純益佔實收資本比率 1.95% 14.42%
純益率 0.54% 3.59%
獲利能力
每股盈餘(元) 0.20 1.52
(四)一○○年度研究與發展狀況
以下為一○○年度的研發成果：
1.高爾夫球頭材料製程開發：研發成果如HT1770M 高強度析出硬化鋼板材、sandvik455 高強度析出硬化鋼板材…等。
2.高爾夫新結構、新設計OPEN MODEL 開發：研發成果如四片式輕量化製程、L 型face高反發FW、Loft 20 度 Driver、空氣動力外型Driver、Half-Cup 型高反發Face FW、AM355 鋳造+配重W-Ni 低重心高反發Iron、AM355 鋳造低重心高反發Iron、W-Fe-Ni溶接中空低重心Iron、AM355 鋳造Half-Cup 型高反發Face Iron…等。
3.解析與量測方法研究開發及機器與軟體開發：研發成果如高反發球道木桿開發、CT值模擬準確度提高方法研發、流體力學球頭解析方法研發、球頭聲音改善方法研發、不同材料的疲勞方法測定、高爾夫強度測試方法改善等。
4.專利：100 年度取得「球桿頭蠟模之製造方法【Method of making a wax mold fora golf club head】」之大陸及美國發明專利、「可使蠟料快速維持恆溫的裝置」台灣及大陸新型專利、「高爾夫球桿頭」大陸新型專利、「高爾夫球桿頭(雙尾翼)」台灣新式樣專利，且申請或審查中的專利共有21 項，例如：「高爾夫球桿頭之組成合金」、「低密度鐵基高爾夫球鐵桿頭」、「高爾夫球桿頭」...等。另外，100 年還取得「上V 下VOLANDO」義大利商標、及「V LOGO」大陸商標。
5.VOLANDO 再次獲得2012 台灣精品獎肯定(有兩款車獲獎：公路車EMPEROR 及登山車Charming)。(註：2011 年三款Carbon Bike 獲台灣精品獎Alib、LAKAS、ARLEX)
(五)一００年度獲獎事蹟：
1.榮獲建國百年「台灣百大品牌」之殊榮。
2.榮獲第1 屆國家產業創新獎之「績優創新企業獎」。
二、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
後金融海嘯時代與面臨全球經濟景氣不穩定的狀況下，本公司仍與其它高爾夫廠商一樣面臨到以下的經營困境，如景氣變化影響球具消費、通貨膨脹之潛在危機、原物料上漲、大陸沿海地區勞工不足之問題、大陸人工成本之上升(含缺工影響)、台幣及人民幣匯率升值之影響、大陸優惠稅制的取消、全球暖化所造成的環保問題、能源短缺問題、高爾夫規則變更頻繁的問題、IFRS 國際財務準則法規之因應等等。目前公司已積極採取相對因應措施，而未來公司將以過去的歷史經驗及在GOLF 領域之豐富且專業之製造服務經驗，採取精實之管理手法來應對，以因應景氣變化及各項不利因素之影響，亦將透過與客戶互動或各種管道偵測與取得最新情勢及資訊，進而以適當對策因應及克服之。
三、一０一年營業計劃概要
(一)經營方針：
大田的經營理念為「誠信務實、研發創新、永續經營、服務人群」。以誠信的態度、務實的作法，在質與量上提供客戶最確實與及時的服務。以研發厚植實力，以創新取代傳統，在新產品上提供客戶明日與未來之希望。秉持上述一二項之信念，建立大田與客戶之共榮體，得以永續經營服務人群。
(二)預期銷售數量
本公司依據市場供需狀況、產業環境，並考量公司能力與發展，預測一○一年度銷售數量球頭與球具約為545萬支，球桿約為207萬支，總計約為752萬支，將較同期的683萬支成長10%。
(三)重要之產銷政策：
1.進行精實管理活動(原價管理/生產前準備/供應商管理)確保重點客戶供應鏈之順位。
2.以原價管理為基礎，進行高附加價值產品之策略性接單。
3.強化大田自身之供應鏈，使品質、成本、技術、L/T 領先。
4.建構以使用者為導向之知識管理系統，並致力於中長期人才培育與發展。
5.強化電腦自動化、資訊化系統，提升管理績效。
6.善用兩岸分工優勢，建構具有競爭利基的生產據點。
7.改善生產設備，提升設備自動化。
8.發展VOLANDO 自行車品牌，精實VOLANDO 自行車行銷體系(實體與網路)與供應鏈管理體系。
9.開發創新產品，滿足客戶需求，持續發展自主核心技術與提供客戶「協同設計」、「性能模擬」之「設計製造服務」。
四、未來公司發展策略
(一)致力達成「成為最有創意的運動器材公司，為客戶、股東、員工及社會創造最大價值」之願景。
(二)發展VOLANDO自行車品牌，拓展品牌業務，從屏東出發，行銷大陸，邁向國際。
(三)以精實管理手法與技巧持續構建與提升核心管理能力：以OPS(O-TA ProductionSystem)全流程改善；建立強而有力的客戶關係將客戶服務做到最好；精實供應商管理能力，建立強而有力的供應鏈管理系統。
(四)尋求更有競爭優勢及穩定人才來源的生產據點。
(五)持續不斷地精進核心技術並延伸發展新創事業。
(六)強化技術開發能力，提供創新的材質、結構、生產技術及創新產品與服務。
(七)加速江西建廠，增加一個精實生產體系的新廠，以彈性滿足客戶旺季的產能需求，達成客戶滿意。
對於一○一年之營業計劃，本公司將全力以赴達成目標。
圖:董事長李孔文(左站)、總經理 陳柱樫(右坐)